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大家有沒有一些發人深省的網上文章、專訪或專欄散文,可以一起分享呢?

[ 本帖最後由 Rebeccaleung 於 2008-8-29 15:38 編輯 ]

蘋果電腦 CEO Steve Jobs 史丹福大學畢業典禮上的演講(二)

(史丹福)是世界上最好的大學之一,今天能參加各位的畢業典禮,我倍感榮幸。我從來沒有從大學畢業,說句實話,此時算是我離大學畢業最近的一刻。今天,我想告訴你們我生命中的三個故事,並非什麼了不得的大事件,只是三個小故事而已。


第一個故事,是關於串起生命中的點點滴滴 我在裏德大學呆了6個月就退學了,但之後仍作為旁聽生混了18個月後才最終離開。我為什麼要退學呢?故事要從我出生之前開始說起。我的生母是一名年輕的未婚媽媽,當時她還是一所大學的在讀研究生,於是決定把我送給其他人收養。她堅持我應該被一對念過大學的夫婦收養,所以在我出生的時候,她已經為我被一個律師 和他的 太太收養做好了所有的準備。但在最後一刻,這對夫婦改了主意,決定收養一個女孩。候選名單上的另外一對夫婦,也就是我的養父母,在一天午夜接到了一通電話:“有一個不請自來的男嬰,你們想收養嗎?”他們回答:“當然想。”事後,我的生母才發現我的養母根本就沒有從大學畢業,而我的養父甚至連高中都沒有畢業,所以她拒絕簽署最後的收養檔,直到幾個月後,我的養父母保證會把我送到大學#她的態度才有所轉變。


17年之後,我真上了大學。但因為年幼無知,我選擇了一所和斯坦福一樣昂貴的大學,我的父母都是工人階級,他們傾其所有資助我的學業。在6個月之後,我發現自己完全不知道這樣念下去究竟有什麼用。當時,我的人生漫無目標。也不知道大學對我能起到什麼幫助, 為了念書,還花光了父母畢生的積蓄,所以我決定退學。我相信車到山前必有路。當時作這個決定的時候非常害怕,但現在回頭去看,這是我這一生所作出的最正確的決定之一。從我退學那一刻起,我就再也不用去上那些我毫無興趣的必修課了,我開始旁聽那些看來比較有意思的科目。 這件事情做起來一點都不浪漫。因為沒有自己的宿舍,我只能睡在朋友房間的地板上; 可樂瓶的押金是3分錢,我把瓶子還回去好用押金買吃的;在每個周日的晚上,我都會步行2英里 穿越市區,到Hare Krishna 教堂吃一頓大餐,我喜歡那兒的食物。


我跟隨好奇心和直覺所做的事情,事後證明大多數都是極其珍貴的經驗。 我舉一個例子:那個時候,裏德大學提供了全美國最好的書法教育。整個校園裏的每一張海報,每一個抽屜上的標籤,都是漂亮的手寫體。由於已經退學,不用再去上那些常規的課程,於是我選擇了一個書法班,想學學怎麼寫出一手漂亮字。在這個班上,我學習了各種襯線和無襯線字體,如何改變不同字體組合之間的字間距,以及如何做出漂亮的版式。那是一種科學永遠無法捕捉的充滿美感,歷史感和藝術感的微妙,我發現這太有意思了。


當時,我壓根兒沒想到這些知識會在我的生命中有什麼實際運用價值;但是8年之後,當我們設計第一款Macintosh電腦的時候,這些東西全派上了用場。我把它們全部設計進了Mac,這是第一台可以排出好看版式的電腦。如果當時我在大學裏沒有旁聽這門課程的話,Mac就不會提供各種字體和等間距字體。自從視窗系統抄襲了Mac以後,(鼓掌大笑)所有的個人電腦都有了這些東西。如果我沒有退學,我就不會去書法班旁聽,而今天的個人電腦大概也就不會有出色的版式功能。當然在我念大學的那會兒,不可能有先見之明,把那些生命中的點點滴滴都串起來;但10年之後再回頭看,生命的軌跡變得非常清楚。 再強調一次,你不可能充滿預見地將生命的點滴串聯起來。只有在你回頭看的時候,你才會發現這些點點滴滴之間的聯繫。所以,你要堅信,你現在所經歷的將在你未來的生命中串聯起來。你不得不相信某些東西,你的直覺,命運,生活,因緣際會……正是這種信仰讓我不會失去希望,它讓我的人生變得與眾不同。


我的第二個故事是關於愛與失去。 我是幸運的,在年輕的時候就知道了自己愛做什麼。在我20歲的時候,就和沃茲在我父母的車庫裏開創了蘋果電腦公司。我們勤奮工作,只用了10年的時間,蘋果電腦就從車庫裏的兩個小夥子擴展成擁有4000名員工,價值達到20億美元的企業。而在此之前的一年,我們剛推出了我們最好的產品Macintosh電腦,當時我剛過而立之年。然後,我就被炒了魷魚。一個人怎麼可以被他所創立的公司解雇呢?(笑聲)這麼說吧,隨著蘋果的成長,我們請了一個原本以為很能幹的傢伙和我一起管理這家公司,在頭一年左右,他幹得還不錯,但後來,我們對公司未來的前景出現了分歧,於是我們之間出現了矛盾。由於公司的董事會站在他那一邊,所以在我30歲的時候,就被踢出了局。我失去了一直貫穿在我整個成年生活的重心,打擊是毀滅性的。


在頭幾個月,我真不知道要做些什麼。我覺得我讓企業界的前輩們失望了,我失去了傳到我手上的指揮棒。我遇到了大衛·帕卡德(普惠的創辦人之一——譯注)和鮑勃·諾伊斯(英代爾的創辦人之一——譯注),我向他們道歉,因為我把事情搞砸了。我成了人人皆知的失敗者,我甚至想過逃離矽谷。但曙光漸漸出現,我還是喜歡我做過的事情。在蘋果電腦發生的一切絲毫沒有改變我,一個比特(bit)都沒有。雖然被拋棄了,但我的熱忱不改。我決定重新開始。


我當時沒有看出來,但事實證明,我被蘋果開掉是我這一生所經歷過的最棒的事情。成功的沉重被鳳凰涅槃的輕盈所代替,每件事情都不再那麼確定,我以自由之軀進入了我整個生命當中最有創意的時期。 在接下來的5年裏,我開創了一家叫做NeXT的公司,接著是一家名叫Pixar的公司,並且接識了後來成為我妻子的曼妙女郎。Pixar製作了世界上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》,現在這家公司是世界上最成功的動畫製作公司之一。(掌聲)後來經歷一系列的事件,蘋果買下了NeXT,於是我又回到了蘋果,我們在NeXT研發出的技術在推動蘋果復興的核心動力。我和勞倫斯也擁有了美滿的家庭。


我非常肯定,如果沒有被蘋果炒掉,這一切都不可能在我身上發生。對於病人來說,良藥總是苦口。生活有時候就像一塊板磚拍向你的腦袋,但不要喪失信心。熱愛我所從事的工作,是一直支援我不斷前進的惟一理由。你得找出你的最愛,對工作如此,對愛人亦是如此。工作將佔據你生命中相當大的一部分,從事你認為具有非凡意義的工作,方能給你帶來真正的滿足感。而從事一份偉大工作的惟一方法,就是去熱愛這份工作。如果你到現在還沒有找到這樣一份工作,那麼就繼續找。不要安於現狀,當萬事了於心的時候,你就會知道何時能找到。如同任何偉大的浪漫關係一樣,偉大的工作只會在歲月的醞釀中越陳越香。所以,在你終有所獲之前,不要停下你尋覓的腳步。不要停下。


(由於字數所限,請繼續看下一個回復....)

[ 本帖最後由 Rebeccaleung 於 2008-7-20 11:31 編輯 ]

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2008-7-19 22:17

圖片來源:http://en.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs

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蘋果電腦 CEO Steve Jobs 史丹福大學畢業典禮上的演講(二)

.....我的第三個故事是關於死亡。 在17歲的時候,我讀過一句格言,好像是:“如果你把每一天都當成你生命裏的最後一天,你將在某一天發現原來一切皆在掌握之中。”(笑聲)這句話從我讀到之日起,就對我產生了深遠的影響。在過去的33年裏,我每天早晨都對著鏡子問自己:“如果今天是我生命中的末日,我還願意做我今天本來應該做的事情嗎?”當一連好多天答案都否定的時候,我就知道做出改變的時候到了。 提醒自己行將入土是我在面臨人生中的重大抉擇時,最為重要的工具。 因為所有的事情——外界的期望、所有的尊榮、對尷尬和失敗的懼怕——在面對死亡的時候,都將煙消雲散,只留下真正重要的東西。在我所知道的各種方法中,提醒自己即將死去是避免掉入畏懼失去這個陷阱的最好辦法。人赤條條地來,赤條條地走,沒有理由不聽從你內心的呼喚。


大約一年前,我被診斷出癌症。在早晨7:30我做了一個檢查,掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現了一個腫瘤。我當時甚至不知道胰臟究竟是什麼。醫生告訴我,幾乎可以確定這是一種不治之症,頂多還能活3至6個月。大夫建議我回家,把諸事安排妥當,這是醫生對臨終病人的標準用語。這意味著你得把你今後10年要對你的子女說的話用幾個月的時間說完;這意味著你得把一切都安排妥當,盡可能減少你的家人在你身後的負擔;這意味著向眾人告別的時間到了。 我整天都想著診斷結果。那天晚上做了一個切片檢查,醫生把一個內診鏡從我的喉管伸進去,穿過我的胃進入腸道,將探針伸進胰臟,從腫瘤上取出了幾個細胞。我打了鎮靜劑,但我的太太當時在場,她後來告訴我說,當大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織之後,都哭了起來,因為那是一非常罕見的,可以通過手術治療的胰臟癌。我接受了手術,現在已經康復了。


這是我最接近死亡的一次,我希望在隨後的幾十年裏,都不要有比這一次更接近死亡的經歷。在經歷了這次與死神擦肩而過的經驗之後,死亡對我來說只是一項有效的判斷工具,並且只是一個純粹的理性概念時相比,我能夠更肯定地告訴你們以下事實:沒人想死;即使想去天堂的人,也是希望能活著進去。(笑聲)死亡是我們每個人的人生終點站,沒人能夠成為例外。生命就是如此,因為死亡很可能是生命最好的造物,它是生命更迭的媒介,送走耋耄老者,給新生代讓路。現在你們還是新生代,但不久的將來你們也將逐漸老去,被送出人生的舞臺。很抱歉說得這麼富有戲劇性,但生命就是如此。 我們的時間有限,所以不要把時間浪費在別人的生活裏。不要被條條框框束縛,否則你就生活在他人思考的結果裏。不要讓他人的觀點所發出的噪音淹沒你內心的聲音。
最為重要的是,要有遵從你的內心和直覺的勇氣,它們可能已知道你其實想成為一個什麼樣的人。其他事物都是次要的。


在我年輕的時候,有一本非常棒的雜誌叫《全球目錄》(The Whole Earth Catalog),它被我們那一代人奉為圭臬。這本雜誌的創辦人是一個叫斯圖爾特·布蘭德的傢伙,他住在Menlo Park,距離這兒不遠。他把這本雜誌辦得充滿詩意。那是在60年代末期,個人電腦、桌面發排系統還沒有出現,所以出版工具只有打字機、剪刀和寶麗來相機。這本雜誌有點像印在紙上的Google,但那是在Google出現的35年前;它充滿了理想色彩,內容都是些非常好用的工具和了不起的見解。 斯圖爾特和他的團隊做了幾期《全球目錄》,快無疾而終的時候,他們出版了最後一期。那是在70年代中期,我當時處在你們現在的年齡。在最後一期的封底有一張清晨鄉間公路的照片,如果你喜歡搭車冒險旅行的話,經常會碰到的那種小路。在照片下面有一排字:「物有所不足,智有所不明」(Stay Hungry. Stay Foolish.)這是他們停刊的告別留言。物有所不足,智有所不明。我總是以此自詡。現在,在你們畢業開始新生活的時候,我把這句話送給你們。

[ 本帖最後由 Rebeccaleung 於 2008-7-20 14:51 編輯 ]
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黃毅力--CEO 實戰手記

朋友FWD給我的兩篇剪報,誠意與大家分享。

網上也有不少黃毅力或其他專欄作家的文章,都是可讀性高的。

以下呢篇只是其中一個例子,更多可瀏覽:

http://dan-hk.blogspot.com/searc ... 0%E6%89%8B%E8%A8%98


2008年06月25日 星期三 都市日報

CEO實戰手記:職場新人八個錦囊


作為職場的新人類,應該用正面思維來處理同事給你的工作,面對更多工作時抱著一個「有得做唔使死」的心態,這樣便不容易被人放冷箭。

來到最後的一課,首先就是要學習如何運用EQ(情緒商數)、而不是用IQ(智力商數)去工作,然後,就是要學習怎樣突出自己,但不是突出自己的能力,而是勤力。

其實在職場上,我們是運用EQ、而不是用IQ去工作。現時的教育系統是讓學生學習個別的技術,可以一技傍身,但「技」只是讓你知道怎樣工作。

職場新人類或者自認懷才不遇的職場老手,卻不斷重複錯誤,又不斷轉工再轉工,最主要的原因不是技術上出現的問題,而是EQ出了問題,這是關乎處理個人情緒和待人的學問。

我曾經有一個員工,每次當他做錯事時,他必會一言九「頂」,我曾經也是低EQ的「低能仔」,結果我跟他在街上「鬥嘴」。之後我太太問我:「你在做緊乜呀?同個伙計在街上鬧交?你傻架?」我回頭一想,「係喎!我真係傻左喎!」後來那位員工亦因為不承認自己錯誤而「劈炮」收場。

在職場世界,人與人的溝通技巧是非常重要,因為有效的溝通可以減少誤會偏見。工作上如果情緒容易波動,亦會影響正常的判斷力及思考能力,更甚的是容易使人放棄工作。

作為職場的新人類,應該用正面思維來處理同事給你的工作,面對更多工作時抱著一個「有得做唔使死」的心態,這樣便不容易被人放冷箭。

最後就是學習突出自己。很多人都會說透過工作表現來突出自己,這是錯的。如果有功的話,應該是整個團隊去領功;有鑊的話就要自己揹,這叫做承擔(Accountability)。

要突出自己的是勤力,並不是能力!要比其他同事早半個小時上班,放工又比同事遲離開;把自己的工作範圍做得有條有理,不要弄至桌面上有如堆填區一樣,要用記事簿記下未完的工作,明白甚麼工作是重要,甚麼工作是急,不清楚就要問清楚,混亂就弄至有系統,多些去幫助其他同事,特別是斟茶遞水,久而久之,其他人就 會開始提攜你,只講你好話及提點你。


我在此送大家八個小錦囊:

1.) 每一種挫折,都是一種成熟。

2.) 身邊每一個人都可以是您的恩師。

3.) 面對逆境常懷感謝之心。

4.) 先聽後講,讓別人先講。

5.) 找尋機會而非抱怨困難。

6.) 批評出於善意而非惡意。

7.) 不要牽涉入閒言閒語中。

8.) 為別人利益,您便會受歡迎。


萬丈高樓從地起,大家不要看輕以上的課題,因為它會令你的能力變強,要成功就要從基礎學起,才能穩固將來的仕途。最後,不論你是為人父母、為人師表、或者是上司老闆,甚至是「草莓族」,只要你對我整個「職場達人速成班」系列有興趣的話,不妨發一個電郵向我索取。


黃毅力


從三文魚身上學懂力爭上游,適者生存的天然定律;棄警從商,創立自己的商業堡壘,有汽車及遊艇代理。過去十年,遊學四方、拜訪名師;曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年,奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。

[ 本帖最後由 Rebeccaleung 於 2008-7-20 12:17 編輯 ]

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2008-7-20 12:14

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Last Lecture _Randy Pausch

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《Time Out》 創辦人 Tony Elliott

《香港經濟日報》行政人員版——成功學堂 By 郭立新

互聯網時代開始以後,媒體事業愈來愈難生存。不過,無論大勢如何,任何生意都有例外。以英國倫敦為基地的「倫敦人」代言雜誌《Time-out》,近年來便積極在世界各地擴展版圖。有此佳績,當然不得不提其創辦人Tony Elliott。

Tony Elliott 在 Keele University 修讀法語,並一直積極參與學生刊物的出版製作。21 歲生日那年,未完成課程,也未曾為任何人打工的他,以姨母送他的生日禮物-100英鎊,開創了他自己的雜誌。

Elliot 形容 60 年代是個充滿生氣的時代:「無論你生產甚麼產品,海報也好,唱片也好,你都不難找到幫襯你的觀眾。」雜誌一開始便以年輕人為對象定位,惟當時有一本色情雜誌叫《Way Out》,發行商認為兩者有關連,於是拒絕代為發行,Elliott 於是在免費音樂會及一些年輕人聚腳點兜售。

開業幾年,卻還是虧蝕。73 年,他們的債務達 3 萬英鎊,正當雜誌快撐不下去時,一個印刷商看好他們的業務,對他們特別寬容,他們得以跨過難關,2 年後便轉虧為盈。

《Time Out》蒐集很多倫敦市內的生活及消遣資訊,多年以後,儼如建立起巨大的資料庫。「我們大概在 1 年內評過市內 500 家餐廳,為何不整理好,推出精選?」就是這個念頭,《Time Out》開始擴展各式各樣的城市指南,單是飲食指南已帶來極可觀的收入。

只得資訊,又如何能為倫敦人所認同?《Time Out》的代表作,是它總是能率先引領新觀點、新潮流,Elliot 由始至終都肯定 good idea 的分量:「我們會用一個欄目,甚至封面故事報道一些全新、人們未必感興趣的事,只是我們認為它很棒。」

現時,《Time Out》已成為一個品牌,其城市指南已於羅馬、杜拜、紐約,以至北京發行。Elliot仍無打算退下火線,他的下一步是大力發展現時每月瀏覽量 30 萬人次的網站。

﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏

Tony Elliott 策略
「不斷創新,維持獨特風格。」



[ 本帖最後由 Rebeccaleung 於 2008-8-28 18:18 編輯 ]
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其實香港的 Time Out 雜誌 2008 都終於加入戰團了!

講開 Time Out,雖然遲o左少少, 2008 也終於登陸o左香港嘞, 訂閱一年 26 期 $234, 都可以考慮睇睇o既,希望他們做的 Cover Story 堅持做少人做的、前衛藝術、文化、設計角度的主題啦,如果同其他中文雜誌類同,就無心機睇了。


http://www.timeout.com.hk/




[ 本帖最後由 Rebeccaleung 於 2008-8-28 21:52 編輯 ]

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香港經濟日報|2008-08-15|A37|Executive&Market|By陳靜汶

馮紹波不變應萬變抓4核心價值
顧客主導重視人才領導市場無疆界精神


世界瞬息萬變,過去數年更是波濤起伏,但經濟日報集團(00423)主席馮紹波卻以不變應萬變之態,帶領集團走過路直路彎。

「社會變化很快,兩年前可能沒人知道甚麼叫次按,油價幾時波動沒人知,所以只可做到以不變應萬變,落實做好公司4個核
心價值。」由一份財經報章,發展到今日擁有12個業務成員的大家庭,馮紹波一直抓緊「顧客主導、重視人才、市場領導地位、
無疆界精神」4大宗旨,率領集團闖過一個又一個高峰,開發出一片藍海。


馮紹波管理心得
香港市場細,要做到領導地位才有得做。
有變的地方,我們就有機會做出差異化。
我只負責搭建一個大舞台,讓同事表演。


負責搭建大舞台讓同事表演


馮紹波行事低調,作為集團主席,理應曝光率奇高,但他卻往往將光芒贈送別人:「我只負責搭建一個大舞台,讓同事表演。」

退居幕後,他卻不停為集團注入新鮮元素。

20年前,他創立《香港經濟日報》,幾經風雨,發展出現時共12個業務的集團,涉及範圍廣泛,由報章雜誌到網站、由財經地產
到消閒、由傳媒到教育平台,馮紹波說,過去十多年,多元化一直是集團的主導思想。

「作為一份財經報紙,業績隨着經濟周期波動,我們一定要多方面發展,以減低波動帶來的影響。隨着集團的發展,累積的人才
愈來愈多,加上錢財儲備足夠,碰上市場機會,便讓同事發揮所長。」

90年代末,互聯網世代來臨,印刷媒體「命不久矣」之說甚囂塵上,但馮紹波卻氣定神閒迎接新世代,處變不驚,全因他早有準備。
「91年初我們已投資經濟地產庫,94年發展《經濟通》,近期更積極加強互聯網方面的投資。隨着個人財政加強、個人主義冒起
,過去10多20年,全世界經濟也是在多元化發展,在一個社會中尤然。媒體已由大眾去到分眾再到小眾,在外國甚至出現
onetoonemarketing,已是大勢所趨。所以不能說哪一種媒體有得做、哪一種沒得做,這說法未必最符合市場。」


只要做得好任何媒體有得做


近年香港多了免費報紙,去年高清潮來臨,免費電視頻道更是百花齊放,馮紹波分析,在現世代,根本沒所謂一種可完全壟斷市
場的媒體,反倒是和平共存來得實際。

「好多朋友跟我說,有了收費電視與互聯網後,戲院無得做。但最近我與家人到戲院看《蝙蝠俠-黑夜之神》,已早了2日在網
上訂票,也只買到前排第3行,睇到我頸都梗。所以說,只要做得好,任何媒體都有得做。不論是電台、電視台、報章雜誌、書、
戶外廣告、互聯網,以至最新的Mobile,免費、收費的,只要做得好,都有得做。」

香港媒體競爭激烈,80年代尚有十多份中文報章,到90年代已所剩無幾。《香港經濟日報》作為後起之秀,不但屹立,還發展出
1間出版社、1份社區報紙、3份周刊、多個網站。其中《香港經濟日報》與《經濟通》的成就當然不在話下,就連最新出品的《
UMagazine》與《iMoney》,也是一炮而紅,《e-zone》更是全港第一位的電腦雜誌。

「做得好與否不是自己說的,是顧客說的。我們一直向顧客學習,虛心聆聽意見,再將資料分析歸納,然後付諸行動。現在的顧
客很多心,成日都變;但有變的地方,我們就有機會做出差異化。」

藍海策略成功法則之一,就是做到人無我有,人有我優,「不過市場變化太快,我們有超過10個業務,許多事情我已不曉,也是
靠每個部門的管理層去處理,所以有好的同事很重要。」

集團十分重視人才,不僅給予多方面的培訓機會,亦經常召開知識分享會,好讓同事緊抓世界瞬息萬變的脈搏。


香港市場細攞金牌才有得做


「不過香港市場細,要做到領導地位才有得做。等如奧運,那麼多人參加,有國家入到圍已很高興,有國家要攞到獎牌才開心,
有些更矢志要奪金。在媒體範圍闊的市場,做阿三、阿四、阿五都有得做,但在香港,就要攞金牌。」

集團擁有逾千名僱員,每人的志趣不盡相同,卻大致可分為五項:金融、地產、人力資源、教育、優質生活。馮紹波根據同事的
興趣、專長和其他的因素,來開發與《香港經濟日報》有協同效應的周邊業務。這些跨越界限的發展得以成功,他歸因於「無疆
界精神」:「我們好重視每個部門及業務成員之間的合作,好多時一些重要的項目,也是由幾個部門及業務成員一起同心協力做
,去贏過對手。」

今年是《香港經濟日報》創刊20周年,馮紹波帶領集團長征了萬里,現正步入收成期,理論上,應至化境。事實上,2年前他已把
手頭上集團約一半股份,與太太以私人名義,捐贈母校港大成立「杜鵑(1972)」基金;但原來主席心頭仍有所繫:「集團的發
展我不擔心,因為我們有許多好的人才。反倒是香港的前景,香港許多資源都用得不好。」

(欲知更多有關馮紹波的管理心得,可收看由BBCWorldNews於今日、明日及周日播放的《聚焦亞洲商界領袖》節目。)


讀書心得有需要有熱誠才讀


得知馮紹波喜歡看書,順道請他推介,豈知他不僅拿出最近的心頭好,還不藏私地分享了他的讀書心得:「書海浩瀚,時間有限,
如何挑出好書又能讀完?有需要才讀,有熱誠才讀。第一次閱讀時要快睇,把重要的字句間下;看畢後再重頭讀一次,但只看間下
的字句,並把認為要緊的打上剔號或雙重間下。一個月後,再重讀一次,只讀打了剔號的,然後合上書本,看看自己能記下書中所
述的多少點,將之寫在內頁首頁,能記得3點已很厲害,受用無窮的了。」大智慧,原來就是這樣累積回來。

推介書籍


《國際金融解碼器》編者:《香港經濟日報》
國際金融很深奧,我相信兩年前大部分香港人也不知道甚麼叫次按。這書以深入淺出的故事式手法,解構了許多世界重要的事情、
概念與規律,讓大家在掌握變幻莫測的現實世界時,更有把握。

《最後的演講》(TheLastLecture)作者:蘭迪˙鮑許(RandyPausch)、傑弗利˙札斯洛(JeffreyZaslow)
此書不僅對年輕一輩,就是對成熟一點或年長的,都很有啟發性。有數點我特別欣賞,
第一,它說你改變不了上帝發給你的一手牌,但你可以決定怎打這手牌。我們改變不了外界環境,但可改變因應的方法。
第二點是有關團隊精神,特別是團隊領導者,他怎樣才能令每名團員都開心,做得有建設性,做得投入呢?
第三點是教導年輕一代,他們自視很高,一旦發現理想或自身與現實落差大時,很容易有挫折感;所以起步時接受的訓練要嚴厲點
,減低日後失敗的機會,縮短與實際的差距,在困難的環境中做到成績,才能建立自信,並且要多多學習。


養生之道愈成功愈抽空強身

熊貓眼是傳媒人的標記,但馮紹波卻是例外,每次見到他,總是精神奕奕,原來他十分懂得養生:「每天我都會做運動,有時是游
水,有時行山,有時做八段錦。」
都市人常推說工作忙,沒時間運動,但愈是成功的人,愈能擠出時間,且着重健康,因為他們深明,健康是一切之本。馮紹波飲食
向有規律,近年更是食得清淡,難怪完全沒有同輩的煩惱——大肚腩。
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與CEO對話---香港經濟日報集團主席馮紹波先生

想知多些馮先生的管理之道 , 待人接物的心得,  我認為可以睇返 RTHK《與CEO對話》的訪問, 之前看過, 非常詳細的啊 !

http://www.rthk.org.hk/special/ceo2007/fung.htm

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上面video 既精華內容

創業達人--馮紹波以不變應萬變

2007年4月26日星期四

人愈大愈相信很多事情在自己掌握之中,原始的危機感漸褪色,偏偏世界不會因你而慢下來。香港經濟日報集團主席馮紹波很喜歡一首歌,叫做〈似水流年〉,歌詞說:「外貌早改變,處境都變,情懷未變……」世界變了,但宗旨沒有改變。

就像創辦了五分之一個世紀的《香港經濟日報》,辦報理念、對讀者需求改變的警覺性都沒有改變,背後可能是因為有馮Sir這個「大腦」存在,經常保持危機感,經常寫紙仔提點同事,經常將鮮活的管理念頭帶回公司,經常活在當下、面對改變,他說:「沒有壓力就沒有動力,人的身體也需要壓力去吐故納新。」

危機感賴以活命

馮紹波最近在中文大學行政人員工商管理碩士課程、香港電台第1台及有線新聞合辦的《與CEO對話(四)》節目中,講到一個有關危機感的寓言《獅子羚羊的家教》:每天,當太陽升起來時,非洲大草原上的動物就開始奔跑了。獅子媽媽的家訓是:「孩子,你必須跑得再快一點,再快一點,你要是跑不過最慢的羚羊,你就會活活餓死。」

在另一個場地上,羚羊媽媽也在施行親子教育:「孩子,你必須跑得再快一點,再快一點,如果你不能比跑得最快的獅子還要快,那你就肯定被他們吃掉。」不論你是獅子還是羚羊,只要早晨第一道曙光出現,你一定要跑得比對方快,才能活命。

故事讓馮Sir深深感受到:「不論是獅子或羚羊,想生存就要經常保持危機感,要跑得快兼跑對方向,否則很易跌落山。」事實上,首富BillGates亦曾說過自己的危機感,最怕一早醒來,公司失去主業:「微軟亦因有危機感才經常成功。」

「競爭對手隨時會出現,需求隨時會減少或改變。」馮Sir解釋:「過去市民愛到戲院看電影,隨着科技進步,現在更多人愛安坐家中看影碟,所以戲院的經營愈來愈困難。」由於危機可隨時出現,他要求自己及員工時刻保持警惕:「多做調查,走到前綫了解讀者的改變和需要,還有競爭對手的新動向。過濾出意見和事實,經過分析再定出適當的策略。」如89年後移民風盛,《香港經濟日報》多報道有關新聞;95年內地經濟起飛,就多報道內地商機消息;現在大家也注重健康,就加強健康題材。

創業十多次尋求協同效應

改變就如硬幣的兩邊,好壞在於如何解構和面對。在過去35年的事業生涯中,馮Sir把握過無數次機會去創業,打造出今日的成績:「我創業超過10次,開過電子廠、玩具廠、股票行,又做過廣告代理……後來又辦報。其實我是不斷創業,就算在經濟日報集團內,也多次創業。由最初只有1個事務單位,增加至現在的12個,員工達1,300人,每個單位也有自己的策略和發展。」

對他來說,創業是指落手落腳參與管理的業務,未計只投資而不參與的公司:「創業頭10年的方向很隨意,當時做到點成績,遇到有機會,有錢又有朋友想做,就夾手夾腳做,那時的成功機會只有約50%。」後來有了經驗,明白需要有清晰的方向,現在創業要講協同效應,有步驟有計劃:「很多生意可以做,但要符合公司的大方向,更要考慮投資回報。」

湯家驊是馮Sir的小學同學,經常一起下棋,曾寫文章讚馮紹波「行子審慎,布局嚴謹。」馮Sir笑言:「我是會想多一點,但不可以話很穩陣,否則不會創業,經濟日報集團內亦不會有12個業務單位。做生意是在沒有十足把握的環境下進行投資,其實也是一種賭博。當然,現在公司大了人又多了,需要很小心,遇到喜愛的業務及有好的人才方考慮。」

活一生學一世

雖然馮Sir自言膽子不小,願意冒點風險,但之前必定做好準備。除必有的市場研究和調查外,平日好學不倦也間接支持他勇於冒不同風險創業:「每個人也需要學習,我去年完成普通話水平測試,得74分。哪個同事考得好過我,我就請他吃東西!」

說到學習,馮Sir特別開心,突然興起從背後拿出幾個檔案夾,逐一打開跟記者分享:「見到好的報道就剪下來,這個講鄭裕彤點解掂……,這個講豪華長者村有得做……,這個是說點樣打動老闆……去完一個Talk、在收音機聽了些東西又寫下來。」

甚至上下班途中聽到旁人的說話,覺得有用的也會記着。「一次打風,坐升降機放工時聽到一個送外賣的說order好多,但老闆吩咐接電話到某數量不要再接,否則做不來會反過來被客罵。這番說話說明,capital(產能)不足就不要做,否則令顧客失望。」另外,他還有一套訓練自己分析力的方法,將學回來的知識加以利用。如他愛把對股票的走勢分析寫下來,隔3至6個月拿出來看,一般也有點偏差:「要分析為甚麼有偏差,不斷學分析趨勢,對的方法留用,不對的就忘記。甚麼也是學回來的,我不相信生而知之,人只會學無止境。」

馮Sir絕對是勤力好學的「人辦」,他經常發便條跟同事分享學習心得,甚至應用到公司發展和管理上。如他早前從《藍海策略》一書中得到很多啟發,就索性向同事各送一本,共同分享領導層最新的理念。這些來自老闆的點滴「壓力」,相信也是經濟日報同事向上的動力。

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員工要好好培養

講到最不開心的事,馮紹波謂並非失去大客戶:「失去好的人才比失去幾個客戶更不開心,過去試過好多次。」他相信穩定的員工隊伍有助企業發展,所以員工一日未遞辭職信,也會找機會讓他發揮所長:「你點樣對人,人家也會點對你。我在茶水間也排隊不會打尖,大家要互相尊重。最重要是知人善任,賞必信,罰必行。明白同事有甚麼冀求,工作的目標是甚麼,就盡量配合,否則亂安插職位,同事就會辭職。」

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創業4部曲

1.調研:做足市場研究,了解市場是否有需求,及需求是否在上升。

2.人手:確定有無足夠及專業的人才,令新業務有所進展,並成為行業領導者。

3.資金:是否有足夠資金去打贏這場仗。

4.檢討:定期檢討成績,面對現實,由成績「決定」是否值得繼續做下去,別以主觀願望做決定。

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保持健康妙法

曾聽過一個母親教孩子:「若身體不好,有錢放在家門口你也沒本領去拾回來。」馮Sir形容以前認為甚麼也可以吃也可以做,吃東西頗放縱,每晚吃一粒巧克力才睡:「現在明白健康及強生之道,早晚也會量一次體重,若發現重了點,晚上就少吃一點。現在冬天去行山,夏天去游泳,早上做八段錦,晚上靜坐個半鐘。」

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馮紹波Profile

現任經濟日報集團主席

49年︰香港出生

69年︰英皇書院預科畢業後考入香港大學主修經濟、政治

72年︰在大學期間曾任學生會會長,率28人代表團回內地訪問。畢業後經過多次創業,涉足多個行業

88年︰創辦《香港經濟日報》兼任總編輯

03年︰獲頒金紫荊勳章

05年︰8月集團上市

06年︰8月與太太把名下約一半股份捐給母校香港大學

撰文:梁巧恩

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